Estudo de Caso: Criação de uma Empresa

Introdução

Seu objetivo é criar uma empresa fictícia e aplicar as principais práticas de gestão de pessoas. Essa empresa será registrada legalmente e deverá incluir todos os elementos fundamentais para a sua operação, desde a constituição até os processos de recursos humanos. Esse exercício permitirá que você compreenda os requisitos legais, organizacionais e de recursos humanos essenciais para o funcionamento de uma organização.

Etapas

1. Definição Inicial da Empresa

• Escolha do Enquadramento Legal: MEI, EIRELI, Microempresa (ME), ou Pequena Empresa (PE). Justifique a escolha e crie um Contrato Social (modelo básico) com definição dos sócios, capital social, e funções.
• Definição de Missão, Visão e Valores: Desenvolva a missão, visão e valores que refletem a cultura organizacional da empresa.
• Área de Atuação: Defina o setor (produto ou serviço) em que a empresa atua e descreva seus produtos ou serviços principais.

2. Criação da Identidade Visual

• Logomarca: Desenvolva uma logomarca que represente a identidade da empresa.

3. Estrutura Organizacional

• Organograma: Desenhe o organograma da empresa, com os cargos e suas relações hierárquicas.
• Funcionograma: Liste as funções e responsabilidades de cada cargo.

4. Localização e Layout da Empresa

• Localização: Defina a localização da empresa e a justificativa para essa escolha.
• Layout: Descreva o layout dos ambientes da empresa, considerando as áreas de atendimento ao cliente, administrativo e operacional.

5. Sistema de Gestão de Pessoas

Provimento:

• Recrutamento e Seleção: Descreva o processo de recrutamento (fontes internas e externas) e seleção de candidatos.

Aplicação:

• Integração e Treinamento: Crie um processo de integração para novos colaboradores e um plano de treinamento.

Manutenção:

• Gestão do Clima Organizacional: Desenvolva uma política para avaliar e manter o clima organizacional saudável.

Desenvolvimento:

• Plano de Carreira e Desenvolvimento: Crie um plano de desenvolvimento profissional e de progressão de carreira.

Monitoração:

• Avaliação de Desempenho: Descreva a metodologia de avaliação de desempenho (KPIs ou indicadores de sucesso).

Modelos de Formulários

1. Formulário de Diagnóstico Organizacional: Para identificar a situação atual da empresa e as necessidades.
2. Formulário de Recrutamento e Seleção: Contendo dados do candidato e uma breve análise curricular.
3. Modelo de Análise Curricular: Com campos para principais experiências, formação e habilidades.
4. Questionário de Entrevista Estruturada: Perguntas para avaliar competências técnicas e comportamentais.
5. Perfil do Cargo: Descrição das competências e qualificações necessárias.
6. Descrição de Vaga: Formato para divulgar a vaga e atrair candidatos.
7. Análise SWOT: Formulário para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
8. Plano de Negócios: Estrutura para os alunos descreverem todos os aspectos do modelo de negócio.
9. Plano de Marketing: Com estratégia de posicionamento e abordagem para atrair clientes.